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    控制物流成本,外贸企业经验谈
    作者:思比特速递 发布于:2013/5/2 18:05:36 点击量:
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    文章标签:

     

    深圳思比特物流有限公司专注于香港小包,香港邮政小包,香港EMS等国际快递的优质服务。

     

     

    各个航运公司的航运费用不断上涨,物流成本的上涨势必会使外贸企业雪上加霜,更加需要勒紧裤腰带。直观来讲,运费的上涨最直接的影响就是会导致产品价格的提高,而外商并不一定会对此买单,他们势必将部分订单转移到其他产品价格更低廉的国家。

      如何控制物流成本?是我们外贸企业一直在面对的问题,只是这个问题在2012年变得更加现实而且步步紧逼,毫无夸张地说,加强国际物流成本管理俨然成为外贸企业的“第三利润来源”。接下来,我就个人在外贸出口中遇到的一些运费问题作简要论述。

      谨慎选择货代

      简单来说,控制物流成本就是以尽可能低的物流费用获得尽可能高的服务水平,这个费用包括包装、装卸搬运、商检报关、国际运输、信息处理等支出。产品在包装上一定要正规合理,注意空间的充分利用,减少体积和重量,久而久之,也能省下一大部分费用,物流其他环节更多的是依靠货运代理。

      外贸企业在日常的货代选择时,不妨多选择两三家固定的合作货代,不局限一家货代,货比三家;但又不要有很多的合作货代,以三家合作货代为宜,充分调动他们的积极性,彼此合作久了,许多方面会很顺畅,你会发现,有些东西不需要多说,你的货代就会做到位或及时提醒你。外贸企业不需要最便宜的报价,只是性价比一定要高,集装箱能够顺利装船,旺季也不会被甩柜,报关行的信誉一定要好,不至于经常被查验,船公司的船期和航程要稳定,不能耽误太久影响到达目的港的时间,这些都是我们考虑物流成本必须要注意的问题,毕竟货物及时准确到达客户的手中是我们考虑节约物流成本的前提。

      在货代的选择过程中,一定要注意一些无良货代,他们往往只求一次性合作,并在这次合作中榨取最大利润。这种货代最初的报价往往是最低的,各方面服务和匹配性能也是优良的,到了货物装箱或者上船后,便会以各种理由增收很多费用,这些费用你不能不给,因为提单和核销单等资料都在他们手上,如果你不付清费用,就休想拿到这些资料,而且他们也知道这次之后你们再次合作的可能性已经为零。更有甚者,一些皮包货代公司直接拉着外贸企业的货物跑路了,这样的后果就更严重了。

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